案件事实
A公司是一家上市公司，欲增加生态环保业务板块。B公司为某地从事绿色环保、生态农业的头部企业，正在进行某绿色农业项目，B公司向A公司表示该项目利润近500-600万，经过多次商谈，A公司决定收购B公司。在该绿色农业项目推进过程中，B公司一直向A公司反馈该项目状况良好，但在项目中期时，A公司发现该项目不仅没有盈利，甚至还有亏损风险，该项目一直稳定运营，结果却与B公司的反馈大相径庭，实属异常，在此情况下，A公司要求B公司的高管甲采取相应措施以挽回项目损失，但B公司和甲拒不配合，至此，该事陷入僵局。为查清该项目亏损的具体原因，防止A公司财产持续受到损失，并及时采取应对方案，A公司委托我团队律师介入。
案件分析
材料分析方面。在A公司的协助下，我团队律师查阅了B公司的财务资料，发现B公司在被A公司收购后财务状况混乱，在进一步分析B公司银行流水后，发现B公司高管甲和大量非业务人员存在虚假报销行为，我团队律师认为该行为可能涉嫌职务侵占，遂将此纳入调查内容，并以此作为突破口设定了整体工作方案。
走访谈话方面。为了解B公司绿色农业项目的实际情况，我团队律师决定到项目公司所在地进行走访谈话。到达当地后，我团队律师首先找到B公司的关键财务、业务人员进行了两轮基础性谈话，识别并挑选出了一名了解涉案项目的业务人员，以备项目考察。同时，经A公司获准后，我团队技术人员获取到了B公司的财务数据以及电子合同等文件，从而进一步确认了甲涉嫌职务侵占的相关犯罪事实，掌握了该涉案绿色农业项目的客观数据情况，明确了项目调查方向。
项目考察方面。在业务人员的带领下，我团队律师对项目进行了实地考察，考察过程中发现，该绿色农业项目实际上是一个形象工程，具有诸多问题，包括：（1）存在多处规划外建设和其他非项目支出；（2）存在严重设计缺陷，根本无法产生收益，根据合同条款还会产生大量违约金；（3）为了应对接待和考察，需要大量费用进行日常维护，而此项维护费用并未计入项目成本。同时，在这次项目考察过程中，我团队律师了解到，甲在当地另设C公司，表面上是与B公司合作，维系绿色农业项目，实际上是利用C公司剥夺该形象工程为B公司带来的商业机会，从而实现进一步侵害A公司商业利益的目的。
结果汇报方面。在该项目异常原因查清后，我团队律师第一时间将调查结果向A公司进行汇报。经过与A公司的沟通，我团队律师得知A公司希望该项目能够及时止损，在纠正B公司和甲存在的问题后，继续发展，但目前B公司和甲仍然处于拒不配合的状态，在此情况下，我团队律师与甲取得联系，经过与甲的多次沟通，甲最终亲自到A公司配合相关工作，并主动提出解决方案。A公司与B公司的僵局就此化解。
案件解读
1、律师在接到委托时，首先应当了解委托方所认为的涉案事实有哪些，充分分析当事人提供的案件材料。发挥主观能动性，在委托方同意的情况下，通过技术手段或者其他调查手段，收集更多与案件相关的资料，尽可能还原案件事实。
2、律师在实地走访时，首先要多与不同层面的知情人员进行交谈，便于获得最全面的信息。另外，还要从个人立场、个人意愿、个人利益等角度充分了解员工，寻找最合适的谈话对象与突破口，并采取相应的沟通策略，获得案件关键信息。
3、向委托方汇报调查结果时，不仅要站在最有利于委托方的角度，还要根据委托方的实际情况，为委托方提供多种不同的解决方案，以供委托方选择。由于每个委托方的实际需求并不相同，所以在委托方选择解决方案时，律师要充分尊重委托方的意见，并在此基础上提供具有建设性的帮助。